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以昂扬的斗志,追赶超越奋战2018

发布日期:2018-02-11     信息来源: 汉中公司     作者:杨春建     浏览数:534    分享到:

                                                            —汉中公司召开一届四次职代会暨2018年度工作会   

        

        2月8日上午,汉中公司一届四次职代会暨2018年度工作会在雄壮的《国歌》声中隆重召开。

        大会总结经验,加油鼓劲,展望未来。审议通过了总经理侯晓波做的《以昂扬的斗志追赶超越,为实现生态建材达标达效目标再谱新篇章》工作报告,审议通过了《2017年决算及2018年预算报告》和《2017年业务招待费使用情况报告》,签订了生产、销售、安全目标责任书,对在年度工作表现突出的12名先进工作者和7名小改小革及合理化建议先进个人进行了表彰奖励。

        总经理侯晓波在报告中指出,2017年公司凝心聚力,抓住国家去产能行业机遇,销售不断刷新,实现矿粉粉煤灰销售36.12万吨;思变创新调整产品结构,完成了碳酸钙项目技改,形成了新的经营格局,综合效能提升,实现利润192.66万元,安全生产连续4年保持零事故,较好地完成了全年目标任务。取得这些成绩主要动因,一是始终将思变创新作为企业经营思想,坚持不懈研究和发掘市场,不断增进企业新活力。二是紧扣降本增效主线,转变作风,夯实责任,执行力明显增强。三是抓住供给侧改革带来的行业市场变化新机遇,精准施策,落实到位。同时指出存在的主要问题和不足:一是上游水渣原料没有话语权,长期受到制约,经营被动。二是长效激励机制欠缺。员工利益与企业命运捆绑式发展管理体系有待进一步探讨和完善。三是品牌战略和品牌塑造尚有不足。

        面对2018年确保60万吨及奋斗70万吨产销目标任务,提出了总体工作思路,即以“稳固一点一线,做大一石一材、完善产权制度,培育核心竞争力”为发展定位,打好固气废资源化利用题材牌,筑牢矿粉产品市场根基;以碳酸钙产品为达产达效的增长级,努力做好方解石碳酸钙等新型材料产业,释放产能提高核心竞争力,建设“集约化矿山开采资源保障+规模化工业粉体制备”的经营体系,创造生态链效益,促进企业华丽转身,为生态公司打造陕西一流建材集团贡献一份力量。重点做好十个方面工作,一要统一思想,坚定信心,适应新要求。二要继续抓好销售龙头。灵活销售政策,采取完全成本定价和不完全成本定价原则相结合,适应市场,提升区外销量;上矿粉吨包装扩大销售半径,着力新突破;探讨市场整合,加强联盟合作,促进量价齐升。三要优化矿粉及碳酸钙产品生产。矿粉、粉煤灰2#线实行四班三运转工作制,碳酸钙1#线2班生产,定岗定员,提高效能。四要深入挖潜,稳质控价增效。以控制生产电力、煤气主要消耗维修费、管理费为重点,常态化加强班组主要指标月度考核。五要夯实基础,提升管理。进一步完善管理制度,抓主干求实效,向系统化管理及对标值靠拢,加大工资改革力度,实行“岗位工资+考核工资+效益工资”结构性工资机制,激发积极性创造性,扩大工效挂钩范围。六要推进碳酸钙事业,努力打开良好局面。碳酸钙是2018年整体工作的重中之重,实行产供销一体化项目责任制管理新机制。树立国内外大市场理念,远规划深挖市场,塑造品牌。七要创新驱动。加强与科研院校合作,发挥粉磨装备优势联合进行重点技术攻关,创新成果,提高核心竞争力。八要积极推进水渣等资源整合。破解瓶颈,增强市场话语权,培育矿粉产品长远市场,有效促进产能释放。九要加强宣传推介,提升企业形象。有计划组织产品推介会,积极涉足全国及行业性相关会议、政府活动,扩大对外交流,提高企业知名度,创造良好环境及更多的机遇。十要形成工作督办考核机制。重落实重考核,做实做细,衔接有序。
        执行董事赵自发大会总结强调,2017年公司创出了几年来最好水平,涌现出一批先进典型,雁过留声载入了生态公司及企业发展史上,面对新形势新战略新任务,一是充分认识新战略和“保六争七”的目标任务。2018年任务翻番,要把握好宏观经济形势及潜在机遇,把握好自身优劣态势,把握好创新发展平台,充分施展,知难而进。二是确保安全发展。继续保持安全生产及环保零事故记录,促进企业健康稳定。三是持续挖潜,最大可能释放产能。聚集体系动能,精准施策,不断寻找切入点撬动大市场,创造规模效益,赢造企业蝶变生机与活力。四是统一思想,知行合一。要居安思危,自我加压,持续追赶超越,撸起袖子加油干,苦尽甘来花自芬香,舞出汉中汉钢建材人的风采,续写企业新篇章。(杨春建)

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