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乘势而为动力足 销量效益双突出 —汉中公司一季度各项指标全线飘红

发布日期:2018-04-04     信息来源: 汉中公司     作者:姚伟伟 袁彬     浏览数:871    分享到:

        2018年,汉中公司从精细管理、挖潜提效入手,不断创新营销模式、深度开发市场,截止3月底,矿粉、粉煤灰产销超计划完成15.6%,同比去年增长125%,一季度各项指标全面飘红,实现了淡季首次盈利。

党政引领  激发活力

        汉中公司坚持以生态水泥公司董事长在民主生活会讲话精神为指导,持续加强班子建设,发挥党建引领作用,稳定“两线一点”,居安思危,居安思进,为成为行业排头兵、领头雁扎实做好各项工作。尤其牢牢抓住干部、党员和职工先进分子,做到集众智汇众力,攻坚克难激发活力。长期坚持高标准、追求高水平,以优质、安全、高效、文明为主要目标,公司党政工联合制定了各部门考核指标及奖励办法,设立公司先锋模范岗,由领导干部率先垂范强化管理,优化生产组织,坚持业绩导向,突出刚性指标,压实责任,严格奖惩,充分调动广大职工投身生产经营工作的积极性和创造性,推进公司实现又好又快发展。

精细管理,挖潜提效

        汉中公司在追求发展速度与质量、效益同步协调可持续发展的基础上,着力提升价值的长期创造力,实现生产成本最优、综合效益最大;着力把抓重点、补短板、强弱项作为内部管理的切入点,拾遗补缺,全方位加强内部管控,大力推进“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明”管理原则。
        通过分解任务、落实责任,统筹协调各部门,提高企业发展质量;通过抓好设备管理,工序组织,最大限度发掘生产效率,实现合理生产与经济效益、社会效益的有机结合,装备优势与管理优势有机统一;通过多方位强化过程控制,强调岗位职能、一专多能,扎实开展员工培训,提升岗位创效能力;要求生产环节班班有对照,天天数据清,紧盯节电、节气、增台时,降停时的关键数据,保稳定运行,保安全运行。

多措并举,市场新突破

        汉中公司在强化管理的基础上,将市场作为生产经营的关键,一是在原材料保障方面采取中长期协议签订、强化企业间合作、整合区域产品市场等措施,积极应对春节假期、工地停工、市场需求萎缩等不利因素,确保了季度产销任务的顺利完成;二是通过新增设S95级矿粉吨包生产线,打破矿渣微粉长期以来传统罐装运输渠道的束缚,提高产品输出效率,力求获取企业经营发展新突破;三是销售团队把握市场、找准定位,以经济效益为中心,积极拓宽销售渠道;通过开发优质客户为产销放量提供了坚强支撑;四是坚持“以产定销”基本原则,实现产销衔接、产销互促、协调联动,有效降低水渣等原材料库存,避免产品滞销。
        合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。一季度已经结束,汉中公司将以首季度成果为基础,慎终如始,为完成全年产销翻番目标而继续奋斗。(姚伟伟 袁彬)

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