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公司召开一季度“追赶超越”汇报点评暨经营分析会

发布日期:2018-04-13     信息来源: 公司党群工作部     作者:姜晓芹 白岚     浏览数:803    分享到:

       

         4月13日,公司首次以“点评互评”方式召开2018年一季度“追赶超越”季度点评会暨经济活动分析会,公司领导班子成员,机关中层管理人员及所属各单位党政主要负责人参加会议。会议由公司财务资产部部长徐昆明主持。      

        会议首先通报了公司一季度主要经营指标完成情况,1-3月公司紧紧围绕年初工作会部署,经营工作取得了较好成绩,实现了产量、销量、售价的“三升”和制造成本、管理成本、财务费用的“三降”目标,整体运行势头良好。

        会上,公司所属的7家单位立足“稳质、增量、控价”以及“如何实现高质量发展”,重点汇报了在质量控制、市场开拓、价格控制、生产组织、成本管控、安全环保、设备维护、人员培训、企业党建方面的工作亮点、不足以及二季度的改进措施,各单位汇报完成后,机关部门对各单位一季度工作情况进行综合评议,下属各单位之间进行互评,各分管领导分别安排了二季度重点工作任务。


        公司副总马润林在会上强调,要求各级领导干部务必保持清醒头脑,充分认识市场因素和管理因素对公司发展的影响,最大限度释放产能,不失时机抢抓市场机遇,在保证量、价稳步提升的前提下,做到利润最大化。


        公司党委副书记、总经理周红要求要坚持问题导向、推行精准检查、实时精准提醒、实施精准考核、倡导精准评优,全面提升执行力。针对一季度工作指出要以当前企业资金和产品市场价格为基础,客观分析一季度生产经营情况,立足成本管理、市场开发,严格执行资金统管,实施清单化管理,任务到部门、责任到人,做到逐项跟踪、督导,确保各项工作有效落实;同时针对各单位具体工作中存在的问题提出具体要求。


        公司党委书记、董事长张超晖作总结讲话,今年以来面对水泥市场高开低走、错峰生产等多重压力,公司上下积极应对,主动出击,努力在提质增效、超常规发展上下功夫,在新型建材转型升级上花力气,在改革创新上对标管理上求突破,以“ 五个提升、五全管理”为抓手,按照“过程控制、细节管理、工序考核,奖罚分明”原则,通过“放、管、服”开拓了新市场、创新了体制机制、优化了降本增效,保持了各项工作的平稳运行和职工队伍的总体稳定。一季度,公司经济运行整体呈现“稳中向好、优于同期、产能有增、止亏有度、低于预期”的经营管理态势。

        关于二季度工作开展,他要求要按照2018年工作会议上的安排部署,舞活销售龙头、坚持以产定销,围绕下达的考核指标和企业运营实际,落实“五全管理”,分析“量、本、利”,确保安全环保底线,确立安全、环保、质量一票否决制,在全面对标行业先进企业过程中找差距,践行“心灵渗透、智慧浇灌”服务理念,筑牢客户合作关系,提升企业经营效益。在此基础上,还要进一步抓好汉中公司碳酸钙粉、方解石销售及产业链延伸;着力筹划砂石骨料和白灰、纳米碳酸钙工业园区设计建设,促进新型建材发展;不断推进河南、西藏、乌兹别克斯坦、富平余热发电等项目落实;科学进行高陵公司资产盘活成本分析、效益分析等工作;分别制定切实可行的措施,助力二季度生产经营工作再上新台阶,为实现全年经营目标不懈努力。(姜晓芹 白岚)

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