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富平公司:“6S”标准化助推企业管理升级

发布日期:2018-05-22     信息来源: 富平公司     作者:陈新     浏览数:1131    分享到:

        为助力企业生产工作再上新台阶,以“高质量、美环境、优服务”提升公司形象,近日,富平公司聘请专业机构老师,大力推行“6S”标准化管理工作,以“边推行边培训、边培训边推行”模式,在创建标准化示范点上夯实根基。那如何在现有的基础上,持之以恒将标准化管理横向拓宽,请看富平公司这样做!    


让宣传走在前,鼓舞士气立新标

        让职工正确理解及应用精细化管理,是富平公司长期坚持的一项重点工作。为进一步发挥理念先导作用,公司不断加大宣传力度,结合日常专题宣讲、主题实践活动等形式,由专业老师在全公司范围内进行培训,培训人员广泛到上至总经理、下至岗位工,宣讲6S管理理念、方法及步骤,累计达到300余人。此外,还不断通过公司网站、内部刊物、橱窗、横幅、标语等厂区媒介进行大力宣传,在职工中形成一股“新风”,让职工认识到6S现场管理的重要性,进一步营造氛围,擂响战鼓,立起标杆。

以制度把方向  整理整顿狠落实

        在落实上首先必须要有标准,才能准确无误执行。公司不断创新管理机制,大胆摸索,下发了“6S”现场管理制度,组织各车间、部门结合实际制订切实可行的"6S管理"推进目标、实施细则,明确规范标准,制定整改整顿计划,责任落实到人。随后,经老师审核,“6S”小组同意后严格落实,切实将"6S管理"落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工,做到让职工心中有底,清楚自己的“位置”,明确自身岗位职责。 

用检查搞督促  设备线路换新颜

        在精细化现场管理推行过程中,公司依据专业机构老师给予的指导,对中控操作室、发运车间区域等部分设备线路进行初步整理整顿,较之前相比已有明显改善。随后专业老师提出,要在原有的基础上进行“二次”提升,部门负责人递交内部物件“清单”,6S推进小组共同研究审评后,确定整改整顿方案及时间节点,由各部门具体落实整改后,6S推进小组进行统一督导检查,在提出要求及标准进行逐步完善,切实细化规范定制、整顿工作秩序,全面将安全标准化推进。

深沟通清思路  比学赶超有作为      

6S推进小组首先要加强沟通交流,才能在标准化创建工作中启到推进作用。公司利用业余时间经常性召开小组会议,各小组成员要不断加强沟通,进行有效衔接,从而进一步提高劳动效率。总经理时启林亲自跟进6S精细管理进度,及时和专业老师进行沟通交流,凡是和精细化管理相关项目均亲自审评,通过小组检查审核,评选出标杆部门,实行奖罚制度。此外,还加强职工“刷脸”考勤机制,对上班着装要求、胸牌佩戴位置进行了明确安排,让职工养成良好的生产工作习惯。
        通过不断努力,公司正在逐步形成一套有效现场管理工作机制。今后,公司将常抓不怠,持续改进,将“6S”现场管理贯穿于生产经营中,进一步激发企业内在活力、提升企业执行力、增强企业竞争力,助推企业管理升级。(陈新)

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