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宣传思想

四个转变凝炼企业文化新内涵

发布日期:2018-09-21     信息来源: 黄陵公司     作者:刘向彬     浏览数:419    分享到:

        2017年以来,面对水泥市场残酷价格竞争以及安全环保督查的双重压力之下,公司若要高质量发展必须要与时俱进,顺势而为,主动调整,加快转型,生态水泥公司在不断探索和发展中,提出了“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”16字经营模式,形成了符合公司发展核心价值观,在转变中谋发展,在发展中促转变,转变与发展相辅相成,互为促进。因此,我们必须围绕“新阶段、新形势、新任务、新举措”的总体布局来提炼企业文化新精神,把成本管理、经营管理、人力资源管理、安全管理等作为企业文化建设重点工作,提高管理水平,增强公司发展后劲,确保公司稳步、持续、健康发展。

        企业文化建设定位的转变

        习近平总书记在国有企业党建工作会上的讲话,赋予国有企业党建工作新的时代内涵,是党建工作推进企业文化建设创新的一个突出成果,对我们把握大局、做好各项工作,具有非常重要的意义。2018年公司战略规划将企业文化建设目标纳入公司战略目标,将企业文化建设纳入公司三年战略规划,公司党委明确提出“打造国内一流建材集团”的发展理念。

        企业文化建设重心的转变

        对标同行业先进企业,与海螺、冀东等行业内大型水泥企业开展对标学习交流,找出自身存在的不足,归纳出企业文化建设、质量标准化建设等方面存在的差距,尽快弥补自身短板。同时,以先进企业安全、生产、质量、成本控制参数为标杆,各部门进行对标,通过打分排队,发现短板、消灭短板,发现先进、赶超先进。逐步完善各专业的岗位职责、作业规程和安全技术措施、评定标准,真正让企业文化根植在干部职工心中、落实在行动中,让过去见怪不怪、看惯了、干惯了、习惯了的问题得到纠正,实现生产现场精细化管理,增强干部职工的安全意识、经营意识、集体意识,使得企业生存空间不断拓宽。

        企业文化建设方式的转变

        企业文化贴近职工生活。2017年下半年,公司先后开展追赶超越、首届篮球比赛和送文化送节目下基层等“接地气”文化活动,受到广大职工称赞。思想指导行动。生态水泥网站全面升级改版、微信公众号创立、创建《华山建材动态期刊》,形成“一网一微一刊”宣传平台,有效加强公司文化宣传阵地建设,极大提升公司形象;同时开展企业文化理念征集和问卷调查,让公司员工以不同方式参与企业文化建设搭建了多种形式的平台渠道,引导全体员工关注思考企业文化现象问题,在潜移默化中增强了员工对于企业文化建设的认同感和获得感,为进一步凝练企业文化新精神奠定了扎实基础。

        企业文化建设成果共享的转变

        企业文化建设不仅是决策者应该考虑的问题,也是我们每个员工共同思考的问题。一直以来,“一切为了发展、一切为了职工”成为公司各项工作的出发点和落脚点,经过不断发展和探索,形成“生态水泥就是我们的家”的企业文化理念,使“家”文化真正深入人心、走进人心,起到了内化于心、外化于行的良好效果。员工是企业的主人,更是企业文化建设者,我们的一言一行都代表企业的形象。爱岗是我们的职责,敬业是我们的本分,在企业文化建设中,我们努力学习新知识,不断提高业务能力,把每一项工作当成一种享受,当成一种使命,何愁我们家不能发展、壮大?我们从四面八方,走向一个共同的“家”——生态水泥。

        公司高质量发展,员工不断享受着文化建设成果,是我们共同的心愿。用心投入,用心工作,心在那里,家就在那里!让我们携起手来,共同打造生态水泥辉煌的明天!(刘向彬)

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