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公司要闻

以思想为先导 以行动为抓手 奏响奋进最强音

发布日期:2018-10-16     信息来源: 公司党群工作部     作者:姚伟 郭敏茹     浏览数:935    分享到:

以思想为先导 以行动为抓手 奏响奋进最强音
—公司召开三季度追赶超越点评会暨经济活动运行分析会

        10月15日上午,公司召开三季度追赶超越点评会暨经济活动分析会,旨在通过会议展现亮点、查找问题、明确措施。公司领导班子成员、机关中层管理人员、所属各单位党政领导及相关人员参加了会议,会议由公司党委副书记、纪委书记仝迎春主持。
会议首先通报了公司1-3季度主要经营指标完成情况,1-3季度,公司产量、销量、售价、盈利水平较同期有巨大增长,成本费用利润率、资产负债率、有息负债总额较同期有明显改善,总体经营形势实现“四个增长”和“三个提升”,呈现持续向好发展态势。

公司所属各单位进行汇报

公司机关各部门进行工作汇报

        会上,围绕持续推动“稳质、增量、控价”以及“如何实现高质量发展”,公司所属的6家单位和8个部门,对照年初下达的各项指标,结合“奋战四个月,完成‘三个一’”阶段目标,具体汇报了在质量控制、市场开拓、价格控制、生产组织、成本管控、安全环保、设备维护、人员培训、企业党建等方面的工作成绩、存在不足以及改进措施。各分管领导根据汇报情况进行现场点评和综合评议,机关部门和各单位之间进行互评。
        公司党委副书记、总经理周红对各单位和部门的汇报进行逐一点评,指出今年生产经营多项工作业绩突出,企业管理能力明显提升,执行力显著提高。他要求各单位、各部门要结合全年生产经营任务,明确追赶目标,找准超越标杆,围绕市场覆盖率、成本费用利润率、有息负债总额等关键指标与国内一流建材企业精准对标,全力攻克生产经营过程中出现的难题,持续将安全环保、机制体制创新、成本控制、利润率、科技创新、人员管理作为四季度和近年的重点工作,立足现状和目标之间的差距,制定相应解决办法,培育独具特色的核心竞争力,着力打造全国一流绿色环保建材企业集团。
        公司党委书记、董事长张超晖在会上作重要讲话。他要求公司所属各单位和机关各部门要在全面总结2018年前三季度相关工作基础上,以高站位明确存在问题和不足,并提出具体改进措施,为推动四季度和全年工作目标实现提供坚实保障。同时,针对如何做好日常各项工作,他强调,一是以关键少数为着力点,转变思想观念,树立大局意识,抓好目标实施、统筹总管、过程控制、任务落实,建立正能量工作团队。二是以互联网为平台,用流量改变未来。要求各单位建立全覆盖的共享网络,让流量成为提升公司品牌传播的有效载体,成为企业的宣传员,进一步扩大企业的知名度和美誉度,提升企业综合竞争力。时刻要牢记“思想有多远,就可以走多远”,“不改变脑袋,就无法充实口袋”。三是以科技为引领,加大研发力度,持续提升核心竞争力。要求各级管理人员在“降成本”和“提质量”上下功夫,用高度的责任心把目标化管理、差异化管理、标准化管理、“一厂一策”、“一部室一亮点”等落实到位。四是以问题为导向,总结工作经验,以讲真话、讲实话、求实效为根本补齐短板,创造效益。五是从企业发展方向着眼目标,将抓好工作落实作为首要任务,实现小企业大作为。六是以标准化建设为动力,积极推进各项工作再上新台阶。
        就贯彻落实本次会议精神,公司党委副书记、纪委书记仝迎春指出,本次会议既是前三季度工作总结会,又是一次非常重要的鼓劲会,各单位、各部门要组织召开专题会议,认真传达本次会议精神,抓住公司“奋战四个月,完成‘三个一’”进入攻坚阶段的关键时期,进一步完善细化四季度工作措施,将全年工作目标量化到车间、量化到班组、量化到个人,做到千斤重担大家挑,人人身上有指标,全体职工一鼓作气,挽起袖子加油干,蹲下身子抓落实,圆满完成2018年各项工作。(姚伟 郭敏茹)

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